Una gestione efficace della distinta base e dei fornitori è fondamentale per ridurre al minimo i rischi nell'attuale mercato volatile. Una distinta base (BOM) ben gestita elenca ciascun componente, le relative specifiche e i fornitori approvati, il che aiuta a identificare le vulnerabilità della catena di fornitura come la singola fonte o le parti con tempi di consegna lunghi. uno
La conoscenza è potere. Collaborando con i distributori, questi indicatori di dati possono identificare chiaramente i collegamenti chiave per certificare le fonti di fornitura di backup o i nodi prudenti per preordinare i componenti principali. Queste conoscenze possono anche creare opportunità per una riprogettazione anticipata per evitare colli di bottiglia dei componenti.
Il miglioramento degli strumenti di gestione delle distinte base ha aumentato l'impatto di queste attività. Utilizzando tali strumenti, è possibile creare, gestire e condividere la distinta base, riducendo così gli errori e migliorando l'efficienza dell'intero processo di ordinazione. Attraverso questi strumenti è possibile individuare anche i componenti che stanno per essere rottamati. Come è noto, la progettazione dei sistemi elettronici sta diventando sempre più complessa, generando una grande quantità di dati che devono essere accurati e disponibili in modo tempestivo. Ciò ha portato l’industria elettronica a occupare la quota maggiore del mercato del software BOM e Spherical Insights prevede che il mercato crescerà a un tasso di crescita annuo composto del 12,10% da 8,2 miliardi di dollari nel 2023 a 25,69 miliardi di dollari nel 2033 (Figura 1). due
Figura 1: Si prevede che il mercato globale del software BOM crescerà a un tasso di crescita annuo composto del 12,10%, da 8,2 miliardi di dollari nel 2023 a 25,69 miliardi di dollari nel 2033. (Fonte immagine: Spherical Insights)
Se il software può essere utilizzato in modo efficace, le aziende possono ottenere una collaborazione in tempo reale con i partner di distribuzione, semplificare la produzione e la pianificazione dell'inventario.
Rapporto di rischio
La gestione di parti e materiali ha avuto successo solo a metà. Al giorno d’oggi, gli OEM e i distributori devono prestare più attenzione che mai alla gestione dei fornitori. Attraverso una solida gestione dei fornitori, i fornitori esistenti e altri potenziali partner possono essere monitorati e valutati sistematicamente, includendo molteplici indicatori come stabilità finanziaria, conformità normativa, sicurezza della rete e prestazioni. Attraverso il monitoraggio e l'auditing continui, è possibile identificare rapidamente i problemi che devono essere affrontati e aiuta anche a individuare tempestivamente eventuali problemi normativi o di conformità.
Monitorando indicatori chiave come il ritorno sull’investimento (ROI), la valutazione del rischio, i prezzi e la competitività, la conformità, la qualità del servizio e l’innovazione, la tecnologia può migliorare gli standard di gestione dei fornitori. Una gestione efficace dei fornitori comprende lo sviluppo di piani di emergenza, come il mantenimento di fornitori di riserva e strategie di approvvigionamento alternative, per rispondere rapidamente alle interruzioni. L'ammissione automatica, il monitoraggio delle prestazioni e l'analisi dei fornitori possono semplificare il processo di approvvigionamento, ridurre gli errori umani e fornire informazioni utili per prevenire i rischi emergenti.
Il software di gestione dei fornitori aiuta ad affrontare la complessità delle relazioni con i fornitori e a soddisfare le esigenze in rapida evoluzione. La forte crescita di questo settore evidenzia questa tendenza. Il valore di mercato nel 2023 è di 7,7 miliardi di dollari USA e si prevede che raggiungerà i 17,15 miliardi di dollari USA entro il 2030, con un tasso di crescita annuo composto del 14,75% (Figura 2). tre
Figura 2: La dimensione del mercato globale del software per la gestione dei fornitori nel 2023 era di 7,7 miliardi di dollari USA e si prevede che raggiungerà i 17,15 miliardi di dollari USA entro il 2030, con un tasso di crescita annuo composto del 14,75%. (Fonte immagine: ricerca di mercato verificata)
Pratica del partner
Tuttavia, di fronte ai mercati in rapida evoluzione, la tecnologia non è una panacea. Storicamente, le aziende hanno stabilito alleanze strategiche basate sulla fiducia, su obiettivi condivisi e sulla comunicazione aperta attraverso il procurement. Tuttavia, la pressione e il panico potrebbero spingere le aziende ad adottare metodi più transazionali per ottenere le parti necessarie. Acquistare da fornitori sconosciuti per ottenere prezzi scontati o consegne rapide è un comportamento rischioso. Stabilire solide partnership con i distributori può aiutare a migliorare l’efficienza e promuovere l’innovazione.
Stabilendo rapporti estesi e approfonditi con i produttori di componenti, i distributori possono analizzare le esigenze dei clienti, la conoscenza del prodotto e le capacità di vendita durante la valutazione dei potenziali fornitori. Hanno accesso agli ultimi sviluppi in termini di competenza tecnica e roadmap di prodotto. Attraverso la pianificazione e la previsione congiunta con i fornitori, i distributori possono prevedere in modo più accurato la domanda e contribuire a ridurre i rischi. In termini di componenti, una conoscenza approfondita delle specifiche dei dispositivi, degli standard di qualità e dei prodotti dei fornitori può aiutare a ottenere approvvigionamenti resistenti ai rischi dalla progettazione al processo di produzione.
Gli strumenti software per la gestione della distinta base e dei fornitori si stanno evolvendo rapidamente per soddisfare i requisiti di complessità della produzione di dispositivi elettronici all'avanguardia. Tuttavia, anche se utilizziamo questi nuovi strumenti come parte di una strategia forte per assumere un ruolo guida in tempi turbolenti, il modo tradizionale in cui operano le relazioni di distribuzione continuerà a svolgere un ruolo importante.